[rtl]الممارسات الحديثة فى إدارة المشتريات والمخازن[/rtl]
[rtl]الدمام من 12 الى 16 مارس 2017[/rtl]
[rtl]اسطنبول من 09 الى 13 أبريل 2017[/rtl]
[rtl]القاهرة من 07 الى 11 مايو 2017[/rtl]
[rtl]الأهداف:[/rtl]
[rtl]إلمام المشارك بالمعارف والمهارات الاتية[/rtl]
[rtl]· تعريف المشاركين بمفهوم و أهمية ادارة المشتريات و ادارة اللوازم و المخزون والمستودعات [/rtl]
[rtl]· اطلاع المشاركين على الطرق التي يتفاوض بها البائعين و المشترين.[/rtl]
[rtl]· تمكين المشاركين من ادارة عملية الشراء و ادارة المخزون بفاعلية كبيرة .[/rtl]
[rtl]· تعريف المشاركين بالاعتمادات المستنديه المتعلفة بالشراء من الخارج وبطرق الشراء من الداخل و الخارج[/rtl]
[rtl]· اطلاع المشاركين على احدث التطورات العلمية في مجال ادارة المشتريات و المخازن[/rtl]
[rtl]المحتويات:[/rtl]
[rtl]- تنظيم وظيفة الشراء:[/rtl]
[rtl]· التبعية والمستوى التنظيمي لوظيفة الشراء .[/rtl]
[rtl]· الحجم والشكل التنظيميان الخاصان بوظيفة الشراء .[/rtl]
[rtl]· المركزية واللامركزية في وظيفة الشراء .[/rtl]
[rtl]· التنظيم الداخلي لوظيفة الشراء .[/rtl]
[rtl]- مفهوم ادارة الشراء:[/rtl]
[rtl]· مفهوم التخطيط الشراء الاستراتيجي وأهميته والخطوات المطلوبة .[/rtl]
[rtl]· المشكلات التي تواجه عملية الشراء ودور ادارة المشتريات في توصيف الجودة .[/rtl]
[rtl]· أنواع عقود الشراء وكيفية الاختيار بينها .[/rtl]
[rtl]· تحديد موقع المواد المشتراة في سلم الاهمية " Supply-Positioning " .[/rtl]
[rtl]· المشاكل العلمية والعملية لعملية الشراء و تحليل Bareto للمواد المشتراة .[/rtl]
[rtl]· لائحة المشتريات الداخلية والخارجية ( اهميتها – اقسامها الرئيسية – تبسيطها – مشكلاتها )[/rtl]
[rtl]- أبعاد عملية الشراء المناسبة ( المورد – الوقت – السعر - الجودة ):[/rtl]
[rtl]· اختيار المورد المناسب ومواصفاته .[/rtl]
[rtl]· مراحل وسياسات اختيار الموردين ,دعم العلاقات مع الموردين .[/rtl]
[rtl]· العوامل المؤثرة في تحديد السعر والوقت المناسب .[/rtl]
[rtl]· الجودة و المواصفات [/rtl]
[rtl]- اجراءات الشراء:[/rtl]
[rtl]· تخطيط المشتريات - تخطيط الاحتياجات من المواد MRP و دراسة وتحليل العطاءات .[/rtl]
[rtl]· تحديد الكمية الاقتصادية للشراء باستخدام النموذج التقليدي في الاحوال الاتية:[/rtl]
[rtl]1. عرض المورد لخصم[/rtl]
[rtl]2. ارتفاع متوقع بالسعر وعدم ارتفاع متوقع بالسعر ؟[/rtl]
[rtl]3. ثبات الطلب في حالة الاصناف القابلة للتلف[/rtl]
[rtl]· معالجة طلبات الشراء العاجل [/rtl]
[rtl]1. اسباب الشراء العاجل [/rtl]
[rtl]2. اساليب القضاء وتقليل الشراء العاجل [/rtl]
[rtl]- المفاهيم الأساسية للعملية التفاوضية:[/rtl]
[rtl]· مهارات التفاوض كأساس للتميز الإداري.[/rtl]
[rtl]· طبيعة التفاوض (المفهوم-الأهمية-الأهداف)[/rtl]
[rtl]· مبدأ التشدد ومبدأ التسامح وكيفية التوفيق بينهما.[/rtl]
[rtl]· لغويات التفاوض ... والتطور التاريخي لمسميات التفاوض.[/rtl]
[rtl]· محددات العملية التفاوضية بين النظرية والتطبيق.[/rtl]
[rtl]- العقود ماهيتها وأركانها وتقسيماتها:[/rtl]
[rtl]· ماهية الاعتمادات المستندية وأنواعها وخطابات الضمان ودواعى استخدامها[/rtl]
[rtl]· الجوانب القانونية للاعتمادات المستندية .[/rtl]
[rtl]· مسئولية البنوك والتزاماتها تحت الاعتمادات المستندية .[/rtl]
[rtl]· غرفة التجارة الدولية وإصداراتها.[/rtl]
[rtl]- اعداد المناقصات ومرفقاتها:[/rtl]
[rtl]· المناقصة التي يتقدم المتناقص تشمل على امرين :-[/rtl]
[rtl]· تحديد الاسعار .[/rtl]
[rtl]· تحديد التحفظات او الاشتراطات الخاصة في حالة الخروج عن كراسة الشروط [/rtl]
[rtl]· تقدم المناقصة في مظروفين مظروف فني ومظروف مالي .[/rtl]
[rtl]· يحتوي المظروف الفني على التأمين الابتدائي وسابقة الاعمال.[/rtl]
[rtl]· يحتوي المظروف المالي على قوائم الاسعار وطريقة السداد[/rtl]
[rtl]- ادارة المخزون:[/rtl]
[rtl]· تعريفات إدارة المواد وسلسلة التوريد، والرقابة علي المخزون والمخازن والمستودعات.[/rtl]
[rtl]· العلاقة بين المخزون والتكلفة.[/rtl]
[rtl]· نظم الطلب التابعة وسياسات المخزون المتعلقة بأسلوب الشراء:
( نقطة إعادة الطلب - نظام الكميات الاقتصادي - الطلب المستقل )[/rtl]
[rtl]· تقنيات إدارة المخزون والتخفيض في تكلفة التأمين علي المخزون.[/rtl]
[rtl]· نظم الصرف المختلفة للمواد أو الخدمات من داخل المخازن:[/rtl]
[rtl]1. نظام الداخل أولا يخرج أولا ( FIFO ) فى المخازن.[/rtl]
[rtl]2. نظام الوارد أخيرا صادر أولا ( LIFO ) فى المخازن.[/rtl]
[rtl]· تجميع وتصنيف المخزون الراكد[/rtl]
[rtl]· كيفية القضاء علي المخزون الراكد عن طريق سياسات الشراء والتنسيق مع إدارة المشتريات[/rtl]
[rtl]للتسجيل والاستعلام: info@stcceg.com[/rtl]
[rtl]جوال: 559793250 966+[/rtl]
[rtl]واتس أب: 01141555175 2+[/rtl]