دوره مهارات وضع الاسترتيجيات الفعالة ورسم السياسات المتميزة لتحقيق أهداف العمل #الرياض-القاهره-دبي2020

[rtl]الأهدف :[/rtl]

• [rtl]رصد تحديات المستقبل وسبل مواجهتها.[/rtl]
  
• [rtl]تزويد المشاركين بمفاهيم وأهداف ومهارات استشراق المستقبل.[/rtl]
  
• [rtl]التعريف بالإستراتيجية من ناحية الأصول والأسس العلمية والمهارات الأساسية للإدارة في بناء الفكر الإستراتيجي.[/rtl]
  
• [rtl]تقديم الممارسات الأساسية للإدارة الإستراتيجية كما تظهرها الحصيلة المتداخلة للتجارب العملية والخلفية العلمية.[/rtl]
  
• [rtl]التركيز على إيجاد منهج عملي للقائد الإستراتيجي يمكن استراتيجي يمكن استخدامه وتطبيقه بالفعل لتحقيق أهداف العمل وسياساته في الأجل القصير والطويل.[/rtl]
  

 
[rtl]المحاور :[/rtl]
[rtl]التحولات الجديدة وانعكاساتها على البيئة الإدارية[/rtl]

• [rtl]التحديات التي تواجه المنظمات المعاصرة.[/rtl]
  
• [rtl]أهمية مواجهة تحديات المستقبل.[/rtl]
  
• [rtl]واقع الممارسات الإدارية في البيئة العربية.[/rtl]
  

[rtl]العملية الإدارية ومهارات المدير[/rtl]
 

• [rtl]مهارات المدير نظرة عامة.[/rtl]
  
• [rtl]المهارات الفنية والمهارات الإدارية.[/rtl]
  
• [rtl]مهارات العلاقات الإنسانية.[/rtl]
  

[rtl]وظائف الإدارة من منظور استراتيجي[/rtl]
 

• [rtl]مهارات التخطيط.[/rtl]
  
• [rtl]مهارات التنظيم والولاء التنظيمي[/rtl]
  
• [rtl]مهارات الرقابة واتخاذ القرارات.[/rtl]
  
• [rtl]الإدارة بالاستثناء Management by Exception[/rtl]
  
• [rtl]استقصاء العملية الإدارية والهيكل التنظيمي.[/rtl]
  

[rtl]إدارة الآخرين وتحقيق الأهداف[/rtl]

• [rtl]اختيار الأفراد للعمل في الأقسام.[/rtl]
  
• [rtl]تقييم وتدريب الأفراد.[/rtl]
  
• [rtl]فهم تصرفات الأفراد.[/rtl]
  
• [rtl]كيفية تشكيل فرق العمل.[/rtl]
  
• [rtl]فريق حل المشاكل[/rtl]
  
• [rtl]القيادة الموجهة بالأهداف Goals – oriented Leadership[/rtl]
  
• [rtl]اختبر نفسك (موضع التحكم).[/rtl]
  
• [rtl]اختبر نفسك هل أنت مستعد للمستقبل[/rtl]
  

[rtl]مهارات الاتصال وتحقيق الأهداف[/rtl]

• [rtl]نموذج الاتصال وأنواعه.[/rtl]
  
• [rtl]عناصر الاتصال.[/rtl]
  
• [rtl]مهارات الاتصال الفعال.[/rtl]
  
• [rtl]معوقات الاتصال.[/rtl]
  
• [rtl]الاتصال الفعال وتحقيق الأهداف قصيرة وطويلة الأجر.[/rtl]
  
• [rtl]حالات وتطبيقات عملية.[/rtl]
  

[rtl]العلاقات الإنسانية والأداء الأمثل[/rtl]
 

• [rtl]السلوك البشري والحاجات الإنسانية مازلو (A. Maslow )[/rtl]
  
• [rtl]خصائص السلوك (استقصاء)[/rtl]
  
• [rtl]المبادئ الأساسية التي تحكم السلوك.[/rtl]
  
• [rtl]حالات عملية في التحفيز والتفويض نظرية ( Z ) نظرية (W )[/rtl]
  
• [rtl]السلوك الإنساني والعلاقات التبادلية (نظريتى Y,X )[/rtl]
  
• [rtl]استقصاء دوافع البشر.[/rtl]
  

[rtl]تنمية المهارات الابتكارية والإبداعية[/rtl]
 

• [rtl]طرق تنمية الفكر الإبداعي. Creative Thinking[/rtl]
  
• [rtl]دور القائد في تنمية قدرات المرؤوسين على الابتكار والتجديد.[/rtl]
  
• [rtl]كيف ينمي القائد قدرته على الابتكار والتجديد.[/rtl]
  
• [rtl]مختبر إعداد التقارير الإدارية (حالات عملية من الواقع العملي).[/rtl]
  
• [rtl]مختبر عام في تنمية المهارات الإدارية والتنظيمية للقيادة الإشرافية.[/rtl]
  

 
[rtl]الفكر الاستراتيجي. مقدمات أساسية[/rtl]
 

• [rtl]الفكر الاستراتيجي (الاتجاهات الحديثة).[/rtl]
  
• [rtl]درجة الرسمية في الإدارة الإستراتيجية[/rtl]
  
• [rtl]ما هي إدارة الإستراتيجية[/rtl]
  
• [rtl]هل إدارة الإستراتيجية علم أم فن[/rtl]
  
• [rtl]أهداف الإدارة الإستراتيجية.[/rtl]
  
• [rtl]خطوات الإدارة الإستراتيجية (مرحلة التصميم – مرحلة التطبيق – مرحلة التقييم)[/rtl]
  
• [rtl]مستويات الإدارة الإستراتيجية[/rtl]
  
• [rtl]تطبيق إدارة الإستراتيجية في الواقع العملي.[/rtl]
  

[rtl]المدير الاستراتيجي والتحديات الإستراتيجية[/rtl]

• [rtl]هل أنت مدير استراتيجي؟[/rtl]
  
• [rtl]من هم المديرون الإستراتيجيون؟[/rtl]
  
• [rtl]المهارات الأساسية للمدير الاستراتيجي.[/rtl]
  
• [rtl]الأدوار التي تقوم بها الإدارة العليا في بناء الفكر الإستراتيجي.[/rtl]
  
• [rtl]القائد الاستراتيجي وقيم الإدارة العليا[/rtl]
  
• [rtl]خصائص القرارات الإستراتيجية.[/rtl]
  
• [rtl]التحديات الإستراتيجية.[/rtl]
  
• [rtl]قائمة تصميم الأداء الاستراتيجي للمنظمات.[/rtl]
  
• [rtl]حالات عملية.[/rtl]
  

[rtl]رسالة المنظمة[/rtl]

• [rtl]العوامل المؤثرة على الرسالة.[/rtl]
  
• [rtl]الفرق بين الرسالة والرؤية.[/rtl]
  
• [rtl]خصائص الرسالة الجيدة.[/rtl]
  
• [rtl]إعداد رسالة المنظمة.[/rtl]
  
• [rtl]فوائد وجود الرسالة.[/rtl]
  
• [rtl]المكونات الرئيسية لرسالة المنظمة.[/rtl]
  
• [rtl]نماذج عملية رسالة المنظمة.[/rtl]
  

[rtl]الأهداف العامة للمنظمة ومتطلبات تحقيقها[/rtl]

• [rtl]هل تعلم إلى أين أنت ذاهب؟[/rtl]
  
• [rtl]مساوئ عدم تحديد الأهداف.[/rtl]
  
• [rtl]فوائد تحديد الأهداف.[/rtl]
  
• [rtl]الأجزاء الأربعة لتحديد الأهداف.[/rtl]
  
• [rtl]الأنماط الثلاثة للأهداف.[/rtl]
  
• [rtl]كيف تحدد أهدافك وأهداف المنظمة.[/rtl]
  
• [rtl]الأهداف العامة للمنظمة.[/rtl]
  
• [rtl]المتطلبات الرئيسية لتحقيق الأهداف العامة.[/rtl]
  
• [rtl]الجهات الرئيسية المسئولة عن تحقيق الأهداف.[/rtl]
  
• [rtl]فوائد تحديد الأهداف في مجال العمل.[/rtl]
  
• [rtl]دستور العمل بالمنظمة.[/rtl]
  
• [rtl]التطبيق الاستراتيجي لستة سيجما Six Sigma[/rtl]
  
• [rtl]ورشه عمل في صياغة الإستراتيجية ووضع الأهداف ورسم السياسات[/rtl]