دوره أحدث الممارسات لإدارة المشتريات وعمليات التفاوض الشرائي/القاهره -الخبر 2020

 
 
[rtl]الأهداف:[/rtl]
[rtl]إلمام المشارك بالمعارف والمهارات الاتية[/rtl]
[rtl]·        تعريف المشاركين بمفهوم و اهمية ادارة المشتريات و الاستراتيجيات الحديثة في اداره المشتريات[/rtl]
[rtl]·        تمكين المشاركين من دراسة العطاءات بفعاعلية و اطلاعهم على خباياها.[/rtl]
[rtl]·        اطلاع المشاركين على الطرق التي يتفاوض بها البائعين و المشترين.[/rtl]
[rtl]·        تمكين المشاركين من ادارة عملية الشراء و ادارة اللوازم و المخزون بفاعلية كبيرة .[/rtl]
[rtl]·        تعريف المشاركين بالاعتمادات المستنديه المتعلفة بالشراء من الخارج وبطرق الشراء من الداخل و الخارج[/rtl]
[rtl]·        اطلاع المشاركين على احدث التطورات العلمية في مجال ادارة المشتريات و اللوازم[/rtl]
 
[rtl]المحتوي:[/rtl]
[rtl]-      تنظيم وظيفة الشراء:[/rtl]
[rtl]·        التبعية والمستوى التنظيمي لوظيفة الشراء .[/rtl]
[rtl]·        الحجم والشكل التنظيميان الخاصان بوظيفة الشراء .[/rtl]
[rtl]·        المركزية واللامركزية في وظيفة الشراء .[/rtl]
[rtl]·        التنظيم الداخلي لوظيفة الشراء .[/rtl]
[rtl]-      مفهوم ادارة الشراء:[/rtl]
[rtl]·        مفهوم التخطيط الشراء الاستراتيجي واهميته والخطوات المطلوبة .[/rtl]
[rtl]·        المشكلات التي تواجه عملية الشراء ودور ادارة المشتريات في توصيف الجودة [/rtl]
[rtl]·        انواع عقود الشراء وكيفية الاختيار بينها .[/rtl]
[rtl]·        تحديد موقع المواد المشتراة في سلم الاهمية " Supply-Positioning " .[/rtl]
[rtl]·        المشاكل العلمية والعملية لعملية الشراء و تحليل Bareto للمواد المشتراة .[/rtl]
[rtl]·        لائحة المشتريات الداخلية والخارجية ( اهميتها – اقسامها الرئيسية – تبسيطها – مشكلاتها )[/rtl]
[rtl]-      أبعاد عملية الشراء المناسبة ( المورد – الوقت – السعر ):[/rtl]
[rtl]·        اختيار المورد المناسب ومواصفاته .[/rtl]
[rtl]·        مراحل وسياسات اختيار الموردين ,دعم العلاقات مع الموردين .[/rtl]
[rtl]·        العوامل المؤثرة في تحديد السعر والوقت المناسب .[/rtl]
[rtl]-      واجراءات الشراء:[/rtl]
[rtl]·        تخطيط المشتريات - تخطيط الاحتياجات من المواد MRP و دراسة وتحليل العطاءات .[/rtl]
[rtl]·        تحديد الكمية الاقتصادية للشراء باستخدام النموذج التقليدي في الاحوال الاتية:[/rtl]
[rtl]·        عرض المورد لخصم  [/rtl]
[rtl]·        ارتفاع متوقع بالسعر وعدم ارتفاع متوقع بالسعر ؟[/rtl]
[rtl]·        ثبات الطلب في حالة الاصناف القابلة للتلف[/rtl]
[rtl]·        معالجة طلبات الشراء العاجل [/rtl]
[rtl]1.    اسباب الشراء العاجل[/rtl]
[rtl]2.    اساليب القضاء وتقليل الشراء العاجل [/rtl]
[rtl]-      اعداد المناقصات ومرفقاتها:[/rtl]
[rtl]·        المناقصة التي يتقدم المتناقص تشمل على امرين :-[/rtl]
[rtl]·        تحديد الاسعار .[/rtl]
[rtl]·        تحديد التحفظات او الاشتراطات الخاصة في حالة الخروج عن كراسة الشروط [/rtl]
[rtl]·        تقدم المناقصة في مظروفين مظروف فني ومظروف مالي .[/rtl]
[rtl]·        يحتوي المظروف الفني على التأمين الابتدائي وسابقة الاعمال.[/rtl]
[rtl]·        يحتوي المظروف المالي على قوائم الاسعار وطريقة السداد[/rtl]
 
[rtl]-      المفاهيم الأساسية للعملية التفاوضية:[/rtl]
[rtl]·        مهارات التفاوض كأساس للتميز الإداري.[/rtl]
[rtl]·        طبيعة التفاوض  (المفهوم-الأهمية-الأهداف)[/rtl]
[rtl]·        مبدأ التشدد ومبدأ التسامح وكيفية التوفيق بينهما.[/rtl]
[rtl]·        لغويات التفاوض ... والتطور التاريخي لمسميات التفاوض.[/rtl]
[rtl]·        محددات العملية التفاوضية بين النظرية والتطبيق.[/rtl]